Services

    Talents & recrutement

    Trouver la bonne personne pour représenter votre entreprise aux États-Unis est l'une des décisions les plus déterminantes que vous prendrez lors de votre expansion.

    Votre première embauche donne le ton pour tout ce qui suit :

    01

    La culture de votre équipe américaine

    02

    L'impression que vous faites sur les clients américains

    03

    La vitesse à laquelle votre entreprise se développe

    Notre approche

    Nous faisons ce travail depuis des années, accompagnant les entreprises européennes dans la constitution de leurs premières équipes aux États-Unis.

    Notre approche repose sur quelque chose que la plupart des cabinets de recrutement ne peuvent pas offrir.

    Nous opérons sur le marché américain, dans le fuseau horaire américain, et comprenons les deux côtés de l'équation : les attentes des professionnels américains et la structure et les priorités des entreprises européennes.

    Erreurs courantes

    Ce que les entreprises font souvent mal

    Recruter aux États-Unis, ce n'est pas seulement trouver un candidat qualifié.

    C'est trouver la bonne adéquation pour votre stade de développement.

    Beaucoup d'entreprises :

    Recrutent trop vite sans définir clairement le poste

    Privilégient trop l'expérience au détriment de l'adaptabilité

    Sous-estiment les différences culturelles et de communication

    Le résultat est souvent un recrutement qui semble bon sur le papier, mais qui peine dans la pratique.

    C'est là qu'une approche structurée fait la différence.

    Le candidat idéal

    Qui vous devriez rechercher

    Le candidat idéal pour les premières embauches n'est pas seulement un bon professionnel. C'est quelqu'un qui peut représenter votre entreprise sur un nouveau marché.

    01

    Connaissance du marché américain

    Quelqu'un qui comprend le marché américain

    02

    Relations dans l'industrie

    Idéalement avec des relations existantes dans votre secteur

    03

    Aisance interculturelle

    À l'aise pour travailler avec un siège européen

    04

    Opérateur indépendant

    Capable d'opérer de manière indépendante et proactive

    Dans de nombreux cas, les meilleurs candidats sont ceux qui ont une exposition aux deux environnements.

    Des personnes qui peuvent combler le fossé, pas seulement techniquement, mais culturellement.

    Notre processus

    Comment nous les trouvons

    Nous ne nous appuyons pas uniquement sur les offres d'emploi. Nous travaillons à partir d'un réseau soigneusement constitué et sourçons activement des candidats correspondant au poste avant même qu'ils ne postulent.

    01

    Définir

    Définir et positionner clairement le poste

    02

    Sourcer

    Sourcing et prospection ciblés

    03

    Filtrer

    Deux à trois rounds d'entretiens de sélection

    04

    Évaluer

    Évaluation des compétences techniques et relationnelles

    05

    Présenter

    Présentation d'une liste restreinte avec uniquement des candidats hautement qualifiés

    Lorsque vous rencontrez un candidat, nous avons déjà filtré pour :

    Adéquation au marchéStyle de communicationAlignement culturelPotentiel à long terme

    Vous ne consultez pas des CV. Vous rencontrez des options viables.

    Dynamiques du marché

    À quoi s'attendre du marché américain

    Le marché américain évolue rapidement.

    Les candidats attendent :

    Une communication claire
    Des décisions rapides
    Un parcours de croissance défini

    Rapidité

    Un retard dans les retours ou les décisions peut signifier perdre de bons candidats au profit d'autres opportunités.

    Communication

    Les professionnels américains tendent à être plus directs, plus proactifs et plus axés sur l'élan. Ce n'est ni mieux ni moins bien, mais c'est différent.

    Géographie

    Un recrutement sur la côte Est implique un décalage de six heures avec l'Europe, tandis que la côte Ouest peut signifier neuf heures. Cela impacte la collaboration quotidienne plus que la plupart des entreprises ne l'imaginent.

    Rémunération

    Construire la bonne offre

    Le recrutement ne s'arrête pas à la sélection d'un candidat. Dans de nombreux cas, c'est l'offre qui fait la différence.

    Nous vous aidons à structurer une offre compétitive et réaliste, incluant :

    Positionnement salarial basé sur les attentes du marché

    Structure d'assurance santé et contribution employeur

    Options de plan de retraite

    Congés payés et avantages globaux

    Ces éléments ne sont pas standardisés aux États-Unis. Ils font partie de la façon dont les candidats évaluent votre entreprise.

    Après l'embauche

    Intégration & support RH

    Une fois l'embauche faite, l'exécution devient critique. Nous ne vous remettons pas un CV et ne disparaissons pas.

    Nous accompagnons :

    Rédaction de la lettre d'offre

    Coordination avec les partenaires juridiques et RH

    Mise en place de la paie et conformité

    Alignement avec les exigences locales et étatiques en matière d'emploi

    L'objectif n'est pas seulement de recruter. C'est d'intégrer la personne dans votre entreprise d'une manière qui fonctionne dès le premier jour.

    L'essentiel

    Pourquoi c'est important

    Vos premières embauches ne sont pas de simples employés. Ils sont votre présence aux États-Unis.

    Ils déterminent :

    Comment votre entreprise est perçue

    À quelle vitesse vous vous développez

    Comment les futures embauches s'intègrent dans l'équipe

    Bien faire les choses dès le début permet de gagner du temps, des coûts et d'éviter des frictions plus tard.

    Prochaine Étape

    Réservez une Consultation Gratuite

    Une courte conversation est la première étape.

    Abonnez-vous à notre newsletter

    Recevez des actualités sur nos programmes, analyses et événements.