In der diesjährigen Umfrage bringen mehr Unternehmen Produktion in die USA zurück. Wenn Sie dort ebenfalls investieren möchten, beginnen Sie mit den Menschen. Das Gebäude zählt. Genauso zählt, wer es rechtzeitig betreiben kann.
Die 2026 USA Reshoring Survey von Reshoring Initiative und Regions Recruiting befragte 249 Unternehmen: 118 OEMs und 131 Auftragsfertiger. Unter den befragten OEMs hatten 36 % Produktion zurückgeholt oder waren gerade dabei, gegenüber 29 % im Jahr 2025. Das ist ein Umfrageergebnis, keine Erhebung aller amerikanischen Hersteller.
Die Personalzahl gehört direkt daneben. Laut SupplyChainBrain bewerten 66 % der Befragten die Einstellung von Technikern als sehr schwierig oder krisenhaft. Gemeint ist die gemeinsame Gruppe aus OEMs und Auftragsfertigern, nicht nur OEMs. Der Primärbericht bezeichnet die Frage als Q74 und fasst beide Gruppen ausdrücklich zusammen. Schweißer und Zerspanungsfachkräfte gehören zu den in der Berichterstattung genannten Berufen.
Eine europäische Investition ist nicht dasselbe wie die Produktionsrückverlagerung eines amerikanischen Unternehmens. Beide suchen jedoch in denselben lokalen Arbeitsmärkten. Der Produktionsstart hängt von mehr als Bau und Lieferterminen ab. Ein zu kleines Technikteam kann ein fertiges Gebäude daran hindern, zum laufenden Betrieb zu werden.
Machen Sie die US-Geschäftsführung und die ersten technischen Einstellungen zu einem frühen Arbeitsbereich, noch während der Standortauswahl. Definieren Sie Aufgaben, lokal benötigte Fähigkeiten und trainierbare Kompetenzen. Eine früh anwesende Führungskraft kann Annahmen mit Bewerbern, Bildungseinrichtungen und Partnern prüfen, bevor daraus teure Verpflichtungen werden.
Lassen Sie das Fachkräfteangebot bei der Standortwahl mitentscheiden. Bewerten Sie technische Bildungseinrichtungen, Community Colleges und Universitäten zusammen mit Logistik und Förderung. Fragen Sie nach konkreten Programmen, verfügbaren Absolventen und konkurrierenden Arbeitgebern. Ein naher Campus hilft nur, wenn ein praktischer Weg in Ihre Produktion besteht.
Aermecs Entscheidung für DeKalb ist ein passendes ergänzendes Beispiel. Lokale Verantwortliche nannten Northern Illinois University und Kishwaukee College neben Autobahn und Bahnanschluss. Das beweist nicht, dass die Personalfrage gelöst ist. Es zeigt, warum sie von Anfang an zur Standortdiskussion gehört.
Europäische Unternehmen mit echter Ausbildungs- und Weiterbildungskultur haben Bewerbern etwas Konkretes zu bieten. Machen Sie Ausbilder, Lerninhalte, Bewertungen und mögliche nächste Rollen sichtbar. Ein strukturierter Weg vom Auszubildenden zur Fachkraft kann für Ihr Unternehmen sprechen. Passen Sie das Modell mit lokalen Partnern an, statt eine unveränderte Übertragung vorauszusetzen.
Amerikanische Arbeitgeber bilden bereits weiter. Die Umfrage nennt Berufsschulen, Community Colleges und interne Qualifizierung als wichtigste Wege. Die Chance besteht nicht darin, Weiterbildung als europäische Erfindung darzustellen. Sie besteht darin, Ihre Erfahrung in ein glaubwürdiges lokales Angebot zu übersetzen, statt vage Karriereversprechen zu machen.
Wenn Sie US-Produktion planen, stellen Sie die Personalplanung jetzt neben die Standortplanung. Benennen Sie die erste Führungskraft, erfassen Sie technische Rollen und treffen Sie Ausbildungspartner, bevor der Standort feststeht. Sie entscheiden nicht nur, wohin Maschinen kommen. Sie entscheiden, wo ein Team sie zum Laufen bringen kann.
Quellen: SupplyChainBrain, October 5, 2026, 2026 USA Reshoring Survey, primary report, Exhibit 14 / Q74.
Titelbild: NASA / Michoud Assembly Facility, Schweißarbeiten in einem SLS-Tank. Gemeinfreies Archivfoto zur Illustration, kein Umfrageteilnehmer und kein Aermec-Standort. NASA / Wikimedia Commons.
“Die Personalplanung gehört neben die Standortplanung, nicht dahinter.”
