Nell’indagine di quest’anno, più aziende stanno riportando la produzione negli Stati Uniti. Se state preparando un investimento anche voi, partite dalle persone. L’edificio conta. Conta anche chi sarà pronto a farlo funzionare.

La 2026 USA Reshoring Survey, realizzata da Reshoring Initiative e Regions Recruiting, ha coinvolto 249 aziende: 118 OEM e 131 aziende di produzione conto terzi. Tra gli OEM intervistati, il 36% aveva riportato la produzione negli Stati Uniti o lo stava facendo, contro il 29% nel 2025. È un risultato dell’indagine, non un censimento di tutte le aziende americane.

Il dato sulle assunzioni va letto accanto a questo. SupplyChainBrain riporta che il 66% dei rispondenti considera molto difficile o a livello di crisi assumere tecnici. Il dato riguarda OEM e aziende conto terzi insieme, non soltanto gli OEM. Il rapporto primario identifica la domanda come Q74 e combina esplicitamente i due gruppi. Saldatori e operatori di macchine utensili sono tra i ruoli discussi nella copertura giornalistica.

Un investimento europeo non è la stessa cosa di un’azienda americana che riporta la produzione in patria. Entrambi, però, cercano persone negli stessi mercati locali. La data di avvio dipende da più che cantieri e consegne. Un team tecnico insufficiente può lasciare un edificio pronto in attesa di diventare operativo.

Il general manager americano e le prime assunzioni tecniche devono essere un’attività iniziale, mentre si seleziona ancora il sito. Definite responsabilità, competenze da trovare sul posto e capacità da sviluppare con la formazione. Una persona presente presto può verificare le ipotesi con candidati, istituti e partner prima che diventino impegni costosi.

Lasciate che il bacino di talenti contribuisca alla localizzazione. Valutate istituti tecnici, community college e università insieme a logistica e incentivi. Chiedete quali programmi esistano, quanti diplomati siano disponibili e chi li stia già cercando. Un campus vicino serve soltanto se esiste un percorso concreto verso il vostro reparto produttivo.

La scelta di DeKalb da parte di Aermec è un esempio pertinente. Le autorità locali hanno citato Northern Illinois University e Kishwaukee College insieme ad autostrada e ferrovia. Questo non dimostra che le assunzioni siano già risolte. Mostra perché il personale debba entrare nella discussione sin dall’inizio.

Le aziende europee con una vera cultura di apprendistato e formazione interna hanno qualcosa di concreto da offrire. Rendete visibili formatori, competenze, valutazioni e possibili sviluppi professionali. Un percorso strutturato da apprendista a tecnico può essere un motivo per scegliervi. Non presumete che il modello si trasferisca senza modifiche: adattatelo con partner locali.

Gli imprenditori americani fanno già formazione. L’indagine indica scuole professionali, community college e aggiornamento interno come canali principali. L’opportunità non è affermare che l’Europa abbia inventato lo sviluppo professionale. È trasformare la vostra esperienza in una proposta locale credibile, anziché in un’altra promessa generica di crescita.

Se progettate produzione negli Stati Uniti, affiancate ora il piano delle assunzioni al piano del sito. Individuate il primo responsabile, definite i ruoli tecnici e incontrate i partner formativi prima di fissare la localizzazione. Non state scegliendo soltanto dove mettere le macchine. State scegliendo dove un team possa farle funzionare.

Fonti: SupplyChainBrain, October 5, 2026, 2026 USA Reshoring Survey, primary report, Exhibit 14 / Q74.

Immagine: NASA / Michoud Assembly Facility, saldatura all’interno di un serbatoio SLS. Foto d’archivio di pubblico dominio, illustrativa, non un partecipante all’indagine né un sito Aermec. NASA / Wikimedia Commons.

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