En la encuesta de este año, más empresas están devolviendo producción a Estados Unidos. Si también prepara una inversión allí, empiece por las personas. El edificio importa. También importa quién estará preparado para hacerlo funcionar.
La 2026 USA Reshoring Survey, realizada por Reshoring Initiative y Regions Recruiting, consultó a 249 empresas: 118 OEM y 131 fabricantes por contrato. Entre los OEM encuestados, el 36% había devuelto producción al país o lo estaba haciendo, frente al 29% en 2025. Es un resultado de la encuesta, no un recuento de toda la industria estadounidense.
El dato de contratación debe acompañarlo. SupplyChainBrain informa de que el 66% de los encuestados considera muy difícil o en nivel de crisis contratar técnicos. La cifra combina OEM y fabricantes por contrato, no solo OEM. El informe primario identifica la pregunta como Q74 y reúne expresamente ambos grupos. Soldadores y operarios de máquinas herramienta figuran entre los puestos comentados en la cobertura.
Una inversión europea no equivale a una empresa estadounidense que repatria producción. Ambas, sin embargo, contratan en los mismos mercados laborales locales. La fecha de apertura depende de más que las obras y las entregas. Un equipo técnico escaso puede dejar un edificio terminado a la espera de funcionar.
El director general estadounidense y las primeras contrataciones técnicas deben ser una tarea inicial, mientras todavía se selecciona el sitio. Defina responsabilidades, habilidades que deben existir localmente y capacidades que puede desarrollar con formación. Alguien presente desde temprano puede contrastar supuestos con candidatos, centros y socios antes de convertirlos en compromisos caros.
Permita que el talento influya en la ubicación. Incluya centros técnicos, community colleges y universidades junto a logística e incentivos. Pregunte por programas concretos, titulados disponibles y empresas que ya compiten por ellos. Un campus cercano solo ayuda si existe un camino práctico hasta su planta.
La elección de DeKalb por Aermec es un ejemplo complementario. Los responsables locales citaron Northern Illinois University y Kishwaukee College junto a carretera y ferrocarril. Eso no demuestra que la contratación esté resuelta. Muestra por qué debe formar parte de la conversación desde el principio.
Las empresas europeas con una cultura real de aprendizaje y formación interna tienen una propuesta concreta. Haga visibles los formadores, las habilidades, las evaluaciones y el siguiente puesto posible. Un itinerario estructurado de aprendiz a técnico puede atraer candidatos. Adáptelo con socios locales, en vez de asumir que se traslada sin cambios.
Los empleadores estadounidenses ya forman. La encuesta identifica escuelas profesionales, community colleges y capacitación interna como canales principales. La oportunidad no consiste en afirmar que Europa inventó el desarrollo profesional. Consiste en convertir su experiencia en una oferta local creíble, no en otra promesa vaga de crecimiento.
Si planea producir en Estados Unidos, sitúe ya la contratación junto al plan del sitio. Identifique al primer responsable, detalle los puestos técnicos y conozca a los socios formativos antes de cerrar la ubicación. No elige únicamente dónde poner equipos. Elige dónde un equipo humano puede hacerlos funcionar.
Fuentes: SupplyChainBrain, October 5, 2026, 2026 USA Reshoring Survey, primary report, Exhibit 14 / Q74.
Imagen: NASA / Michoud Assembly Facility, soldadura dentro de un depósito SLS. Foto de archivo de dominio público, ilustrativa, no corresponde a un encuestado ni a un sitio Aermec. NASA / Wikimedia Commons.
“El plan de contratación debe acompañar al del emplazamiento, no venir después.”
